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持续推动管理人才年轻化,苏宁新业务发展催生大量合伙人岗位

我要评论 2020-07-13 10:17


“要加速推进干部年轻化的进程,打破思维惯性,大胆让年轻人上位,不仅是80后、85后,甚至是90后、95后都要大胆提拔,不要怕出错,要敢于让大家去‘独奏’,在一些重要岗位上可以开展‘赛马机制’。” 在7月11日-12日召开的苏宁半年度工作部署会上,苏宁控股集团董事长张近东在谈到苏宁的人才管理时强调。
 
张近东表示,苏宁将围绕人效提升、年轻干部提拔、正向激励等方面进一步完善人力资源管理。
 
自1990年创立以来,苏宁已经成为了一家有着30年历史的零售企业,但张近东的人才管理理念却并不“老”,近年来尤为注重年轻人才的培养。早在2002年,张近东就亲自在苏宁发起了“1200工程”,被苏宁内部称之为“接班人工程”,专门培养大学应届毕业生,使其在短时间内成长为集团中层管理团队的核心骨干。
 
对于年轻人才的培养,张近东表示,要让年轻干部在历练中成长,在成长中实现价值,“有五十分的能力,让你干七十分的活,有七十分的能力,让你干一百分的活,在责任中主动突破,快速成长。”
 
2020年上半年,苏宁启动了首次“互联网店长工程”招聘,应届生“入职一年当店长”的火箭直升式职业前景,吸引了众多大学毕业生应聘。
 
618期间,苏宁小店开放加盟,并设立了3年内10000家加盟店的目标;同时,苏宁在内部也在全方面推进“合伙人计划”,小店、零售云、快递终端网点向员工开放资源,让员工在内部实现微创业。
 
数据显示,苏宁全体员工中,80后管理人才占比高达72%,90后管理人才占比达12.8%。已连续实行18年的“1200工程”培养的管培生,在苏宁全体管理人才中的占比超50%。
 
张近东多次强调,人才是苏宁最宝贵的财富。据了解,今年毕业季期间,苏宁多次开展云招聘活动,并且与多所高校建立校企合作关系,为在校学子搭建了快速就业、远程实习绿色通道。

万家热线版权及免责声明 编辑:翟冰洁
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